Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера

Экономическое поведение фирмы на рынке монополистической конкуренции Введение к работе Экономическая теория начинает признавать, что высокие показатели динамики рыночной экономики должны объясняться поведением фирм и такими способами конкуренции, как использование научных исследований и разработок, а не только цен в качестве действенного"оружия" выбора. Теория фирмы важна для экономики благосостояния, для определения тех условий, при которых поведение фирмы приводит к рациональному размещению ресурсов, насыщению рынка различными благами, необходимыми потребителям. Фирма аккумулирует все происходящие в национальной экономике процессы во всех сферах производственной, инновационной, финансово-кредитной. Вместе с тем, любые изменения макроэкономической среды непосредственно отражаются на деятельности фирмы. В рамках фирмы осуществляется производство товаров и услуг, реализуются отношения собственности, принимаются хозяйственные решения, оказывающие воздействие на других субъектов - фирм, являющихся поставщиками ресурсов, потребителями произведенной продукции, на домохозяйства, получающих от фирм доходы, на персонал, участвующий в управлении фирмы, на внешних инвесторов, на государство, взимающего налоги. В отечественной экономической науке исследовалось предприятие как основное звено экономики, субъект хозрасчетных отношений. В настоящее время возникла настоятельная потребность в исследованиях природы фирмы, ее деятельности, экономического поведения.

ЛИТЕРАТУРА

Роль менеджмента в организации Может ли организация обойтись без менеджмента? Даже если организация весьма мала, проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента. Менеджмент необходим организации для достижения ею успеха. Успех - это когда организация работает рентабельно, то есть приносит прибыль в размере, достаточной для ее воспроизводства и поддеожании в конкурентоспособном состоянии.

Исходя из приведенной выше схемы, можно определить и сущность термина любого бизнеса, связанная с заключением торговых сделок ( каждая фирма Основной структурной единицей, субъектом бизнес- деятельности.

Формирование активов предприятия связано с тремя основными этапами его развития на различных стадиях жизненного цикла: Это наиболее ответственный этап формирования активов процесс первоначального их формирования , особенно при создании крупных предприятий. Формируемые на этом этапе активы во многом определяют потребность в стартовом капитале, условия генерирования прибыли, скорость оборота этих активов, уровень их ликвидности и т.

Расширение, реконструкция и модернизация действующего предприятия. Этот этап формирования активов можно рассматривать как постоянный процесс его развития в разрезе основных стадий его жизненного цикла. Расширение и обновление состава активов действующего предприятия осуществляется в соответствии со стратегическими задачами его развития с учетом возможностей формирования инвестиционных ресурсов. Формирование новых структурных единиц действующего предприятия дочерних предприятий, филиалов и т.

Внешний финансовый анализ — составная часть управления финансами, обеспечивает информацией о финансовом состоянии организации внешних пользователей и является формой публичной финансовой отчетности. Внешний финансовый анализ осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании, являющимися посторонними лицами для предприятия и поэтому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия, с целью изучения правильности, отражения финансовых результатов деятельности организации, его финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Внешний анализ менее детализирован и более формализован.

Структура компании только начинает складываться, когда ее штат достигает 15 человек. . структуру, то их функции относят к основным функциям компании. . Структурные изменения на предприятиях в кризисных ситуациях (опыт .. Структура управления бизнес-единицы"Землеройные машины".

Видео Сложности определения Формулировка целей бизнеса — это не просто зарядка для ума, результаты которой не могут быть применены в практической деятельности. Цель действия как единица познания этого действия представляет собой конкретный предмет сознательного или бессознательного стремления индивидуума или группы индивидуумов. Основной проблемой цели является то, что она одновременно должна быть и побуждением для индивидуума к определенным шагам, и иметь материальное воплощение, то есть быть достижимой.

Это противоречие стало основой для возникновения в обществе ошибочного мнения о том, что цель бизнеса — получение прибыли. Представляя извлечение материальных благ как результат предпринимательской деятельности, широкая общественность упускает из вида при определении цели социальную сущность субъектов бизнеса и их роль в обществе. Более того, по утверждениям социологов, бизнес является одним из самых активных социальных институтов.

Социальный институт — форма организации совместной жизни людей, которая удовлетворяет одну или несколько потребностей как человека, так и общества в целом. В самой этой формулировке содержится несколько характеристик, используя которые можно определить цель бизнеса, как социального явления: Достижение перечисленных целей невозможно без решения ряда социальных проблем, которые автоматически становятся и бизнес-задачами:

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Конкретность целей организации Не должно быть формулировок типа"повышение эффективности работы предприятия", так как при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто. Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины. В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении.

анализ бизнес единиц;. • анализ функциональных служб;. • анализ структурных подразделений;. • анализ бизнес процессов. Факторы внутренней.

Старая структура, стабильно и рационально работавшая на протяжении нескольких десятилетий, была сформирована при совершенно других экономических и политических отношениях. Мы по праву гордимся очень многими свершениями прошлых лет, однако сегодня железнодорожный транспорт нуждается в иных, чем существовали в дореформенный период, инвестиционных инструментах, принципах экономического учёта, производственных стимулах, способах руководства кадрами.

Мы стремимся в полной мере обеспечить необходимые на современном этапе клиентоориентированность наших услуг, способность гибко реагировать на спрос, оптимизацию доходов и расходов. Наряду с нашей основной задачей — обеспечением устойчивого и безопасного функционирования железнодорожного транспорта — мы нуждаемся в рентабельной деятельности за счёт высокой внутренней эффективности работы всех звеньев транспортного бизнеса.

Компания не может позволить себе стоять на месте. Она должна повышать свою конкурентоспособность, развиваться технически, технологически и структурно, расширять долю на рынке, наращивать качество услуг, осваивать новые продукты и рынки. Новая структурная модель компании не только отражает универсальные теоретические представления о том, как должна быть устроена современная корпорация, действующая в рыночной среде, но и адекватно учитывает опыт и сегодняшнюю специфику работы железнодорожного транспорта, причём именно в отечественных условиях.

То есть сразу следует подчеркнуть, что, говоря о новой структуре и методах корпоративного управления, мы ни в коем случае не перечёркиваем то, что было действенного и рационального в нашей прежней работе. Например, использование процессных управленческих подходов совершенно не исключает, а, напротив, предполагает активное применение и административно-распорядительного метода управления, являющегося системообразующим в любой хозяйственной деятельности, а тем более в такой технологически сложной системе, как железная дорога.

Принимаемые нами сегодня на вооружение новации являются, по сути, существенным расширением и модернизацией инструментария, необходимого для достижения большей экономической эффективности наших подразделений. В то же время мы понимаем, что добиваться высоких технологических результатов без выстраивания чётко работающих административных связей, конечно же, ни в каком виде бизнеса не удастся.

Предприятие (фирма) как основная структурная единица предпринимательства

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Что представляют собой показатели эффективности деятельности. На какие виды делятся показатели эффективности деятельности. Как рассчитать ключевые показатели эффективности деятельности. Показатели и критерии эффективности деятельности: Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства.

Основной структурной единицей рыночной экономики является фирма ( предприятие)."фирма" используется как обобщающее понятие: фирма может включать . в этом роль малого бизнеса в развитой рыночной экономике.

Очевидно, что состояния этих переменных могут характеризоваться либо сохранением того же уровня, либо его изменением как в положительную, так и в отрицательную сторону. Выделяют три категории корпоративных стратегий компании в зависимости от жизненного цикла развития организации: Данная группа стратегий не будет рассматриваться в данной работе, что является предметом для будущих исследований. Изучение ряда источников по стратегическому и общему маркетингу 2 - 4; 6; 14; 17; 19; 21; 22 позволяет заключить: Наиболее полное представление о базовых корпоративных стратегиях представлено Гурковым И.

Совокупность базовых корпоративных стратегий, исходя из стадии развития компании согласно концепции жизненного цикла предприятия, с кратким раскрытием сущности каждой стратегии представлена на рисунке 3. Основным объектом управленческой деятельности логистического посредника будет оказываемый перечень логистических услуг, направленный на реализацию грузопереработки материальных потоков в цепочках поставок клиентов. В то же самое время объектом управления на остальных предприятиях будет привычный для теории менеджмента, логистики, маркетинга и управления операциями материальный поток с сопутствующими ему услугами [4].

Таким образом, в приведенной совокупности базовых стратегий нашли отражение как товары, так и услуги. Также обращает на себя внимание необходимость уточнения целей и задач по обслуживанию клиентов для ряда корпоративных стратегий например, стратегии обратной вертикальной интеграции, стратегии горизонтальной интеграции и т. Именно поэтому необходимо ответить, например, на такие вопросы: Определенный вклад в уточнение позиций компаний на рынке вносят, выделенные Майклом Портером 17 , конкурентные стратегии компании.

Юридический отдел: обязанности и функции

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании.

Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями. В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы.

Организационная структура формируется в зависимости от целей функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть. Каждая .

Связанность ресурсов до завершения работ. Является наиболее гибкой формой управления. Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения. Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. Далее целесообразно привести описание должностных обязанностей руководителей и специалистов предприятия.

Образец оформления структуры организации Структура и штатная численность организации документ, предусмотренный ОКУД, код , а также фонд заработной платы, как правило, определяются на стадии бизнес-планирования при образовании, реорганизации юридического лица или при расширении либо освоении нового вида деятельности, то есть решение этих вопросов первоначально, да и в последующем, являются прерогативой учредителей.

Образец схематичного оформления структуры и штатной численностиСтруктура и штатная численность предприятия может быть закреплена в уставных документах Уставе, Положении. За исключением казенных предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, или филиалов представительств коммерческих предприятий, такая жесткая регламентация встречается крайне редко. В условиях рыночных отношений, жизненноважным для любого субъекта предпринимательской деятельности в любой сфере деятельности, является оперативное реагирование на происходящие на рынке изменения.

Организационные структуры управления компаниями

Требования эффективности деятельности службы внутреннего контроля холдинга А. Короткова, доктор экономических наук, профессор Поволжского государственного технологического университета Перепечатано с: Статья приводится в сокращении. Управление холдингами имеет отличия от управления отдельными компаниями, поэтому организация внутреннего контроля в холдингах представляет собой достаточно сложную задачу, требующую комплексного подхода. Укрупнение бизнеса сопряжено с необходимостью усиления контрольной деятельности, осуществляемой с целью устойчивого развития всех структурных единиц и головной организации.

Сущность, формы, современные особенности. 1. Фирма (предприятие) как основная структурная единица бизнес-деятельности. 4.

Закажите обратный звонок и в ближайшее время вам перезвонит первый же освободившийся специалист. Зарубежный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства Сектор малых и средних предприятий далее МСП является неотъемлемым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Хотя уровень научно-технического и производственного потенциала любого развитого государства определяют крупные предприятия, однако основой жизни этих стран является МСП как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни.

Это обусловлено большой социально-экономической значимостью сектора МСП, который объединяет жизненные интересы основной массы населения, вовлеченной в повседневную трудовую деятельность. Социальная значимость МП определяется массовостью группы мелких собственников — владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой.

Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. Высокая приспособляемость МСП и массовый охват практически всех сфер рынка страны обеспечивают устойчивость развития экономики и способствуют стабильности политического климата. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных, малых и средних предприятий, причем они взаимодополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках.

Крупные формы предпринимательства способствуют повышению общехозяйственной эффективности за счет экономии на масштабах деятельности, а МСП придают экономике гибкость, мобильность, способность к быстрым структурным и техническим сдвигам. Основными достоинствами МСП являются: Относительно небольшой капитал в МСП сужает рамки производства, ограничивает возможность привлечения дополнительных ресурсов научно-технических, финансовых, производственных, трудовых и т.

Можно предположить, что сходное положение существует и в других странах.

Сущность и основные положения разработки бизнес-плана

Лучшие бизнес-идеи на год: Остановимся на основных видах методологий моделирования и анализ бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов .

скачать работу"Предприятие (фирма) как основная структурная единица предпринимательства" (реферат) Функции предпринимательства в рыночной экономике. Характеристика и Основы бизнеса и предпринимательства.

Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий.

В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач. В статье рассмотрены и проанализированы организационные структуры финансово-экономических служб предприятий, выработаны рекомендации по составу их функций. Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении.

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с: Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами.

Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы.

Нумерология названия фирмы, предприятия Нумерология чисел в бизнесе